Stellen Sie sich Resilienz Ihres Verantwortungsbereichs vor wie ein Immunsystem: Sie brauchen es, damit Sie selbst und Ihr Team jederzeit auf "was auch immer kommt" richtig reagiert. Ihre Themen als Führungskraft:
- Selbstführung (resilienT),
- Mitarbeiterführung (ResilienZ unterstützen),
- Bereichsführung (ResilienZ organisieren).
Menschen und den Verantwortungsbereich unter dem Aspekt Resilienz führen bedeutet, einen weiteren kritischen Erfolgsfaktor ins Portfolio aufnehmen: aufmerksame, kompetente Antwortbereitschaft. Auf dem Weg wartet viel inspirierendes Lernen auf Sie und Ihre Leute, bis alles glatt läuft.
Was Sie brauchen:
- positive Beziehungen zwischen den Teammitgliedern - konstruktive Ambitionen, Co-kreativität, gegenseitige Unterstützung
- Erfolge unterstützen und Lernen aus Erfahrungen ermöglichen,
- Leute mit Selbstvertrauen, aufbauende Verbindungen, ...
Fertig gibt es das nicht für Sie. Im Programm Resilienz 4x4 stärken Sie Ihre Selbstkompetenzen, Emotionale- und Beziehungs-Kompetenz.
- Mitarbeiter führen bedeutet vorangehen: Vorbild sein, Mensch bleiben.
- ... andere unterstützen, aber auch konsequentes Einfordern zuträglichen Verhaltens: what you allow, you teach.
- Den Bereich führen mit dem Aspekt Resilienz zeigt sich an der Aufmerksamkeit, die alle den Ursachen von auftretenden und potenziellen Störungen entgegenbringen und an der Entschiedenheit, mit der man den Auswirkungen entgegentritt.
"Resilient/z Führen" beweist sich in der Praxis daran, wie Sie Veränderungen mit Ihren Mit-Arbeiter/innen gestalten und implementieren: Nehmen Sie sie als verantwortungsfähige Akteure statt als zu informierende Betroffene! Dafür braucht es zusätzlich Imaginative und Systemische Kompetenzen für die tägliche Führungspraxis. Sie bilden den Rahmen für Ihr Management zu den operativen Zielen.
Entwickeln Sie sich bzw. Ihre Führungskräfte weiter.